中国太保建立了层次分明、分工明确的“董事会-管理层-执行层”的ESG三级治理架构，为集团自上而下履行ESG实践提供了良好的管理基础和组织保障。

        在董事会层面，董事会是公司ESG工作的最高决策机构，全面负责和监督气候变化、绿色金融、普惠金融等重要ESG议题。董事会下设战略与投资决策及ESG委员会，识别评估ESG风险与机遇，将其融入公司战略规划。董事会每半年一次听取并审议公司气候变化、绿色金融、普惠金融等重点任务进展情况，确保ESG工作与公司战略紧密结合。

        在管理层层面，集团ESG工作委员会负责建立并完善ESG管理体系，明确气候变化、绿色金融、普惠金融等议题的年度工作目标，并按季度召开会议，对关键事项进行检视与督导。2025年集团ESG工作委员会召开4次会议，审议37项议题，有效提升ESG工作与主营业务的融合度。

        在执行层层面，集团ESG办公室作为ESG工作的统筹协调机构，确保气候应对、绿色金融、普惠金融等重点领域ESG工作有序推进。各子公司及相关条线结合业务实际，将气候应对、绿色金融、普惠金融等要求融入日常经营，推动ESG相关目标有序达成。

        公司制定《董事会战略与投资决策及ESG委员会工作制度》，明确该委员会负责识别、评估公司ESG风险与重要ESG议题，研究规划公司ESG战略及目标，监督ESG规划执行情况，推动ESG融入公司经营与管理实践。

       公司明确ESG工作委员会相关管理要求，具体包括：

    1、建立集团ESG整体管理框架、管理制度和工作机制，推动ESG纳入集团和子公司各专业条线、职能部门日常工作职责，并监督落实、持续完善；                                        

    2、制定集团及各子公司ESG年度目标和重点工作任务、考核指标体系，并提交经管会审议；

    3、审议集团ESG工作相关的重要事项，包括跨机构重大项目、重要活动、战略性投入等，并呈报集团主要领导；

    4、监督评价集团及各子公司ESG重点工作执行情况，审议集团及各子公司ESG年度工作考评结果，并向经管会汇报；

    5、组织推动全系统ESG专业建设工作，包括内部标准体系、技术规范要求、系统平台建设、基础数据管理、专业人才队伍建设等；

        公司持续健全可持续发展相关激励约束机制，将董事长及管理层的绩效考核与气候应对等ESG指标完成情况进行关联。在董事长任期考核中，专项设置社会责任履行、ESG治理体系建设等核心评价指标。在经营管理层，根据不同条线业务特征，设置资产碳核算比例、运营碳排放总量、绿色保险业务增速、普惠保险覆盖人数等定量目标，考核分值为3分，切实推动公司气候风险应对工作从战略规划走向落地实效。

        公司已制定《绩效薪酬追索扣回暂行办法》，该办法适用于集团及子公司领导班子成员、集团总部部门副职及以上管理人员、其他关键岗位人员以及调（转）任、辞职和退休人员。办法规定：因违反规定，未履行或未正确履行职责，造成公司财报重述、发生重大风险事件、对公司残生、声誉造成损失或其他不良后果的，经调查核实，根据情节严重程度对相关责任人开展薪酬扣减或追索扣回工作。

        公司高度重视ESG风险管理标准化建设，积极对标全球主流ESG准则与框架，推动ESG风险应对纳入全面风险管理流程。公司加入联合国负责任投资原则（UN PRI）、联合国可持续保险原则（UN PSI）等国际组织，结合相关政策要求有序推动ESG因素纳入投资决策、承保管理与风险管理全流程。公司积极对标气候财务信息披露工作组（TCFD）建议，持续完善气候风险管理框架，加大气候风险系统性识别、评估与管理，有效提升气候风险应对能力。

        为加强ESG能力建设，在公司线上化办公平台中开设可持续发展专栏，在线上化学习平台中开设可持续发展课堂，提高ESG基础知识在全体员工中的普及水平，服务ESG人才和专业团队培育需要，逐步构建常态化ESG培训体系。2025年，公司积极参加中国上市公司协会可持续发展报告编制培训、中国保险业协会保险机构ESG绩效管理培训等外部培训。公司ESG投资工作小组开展4次ESG培训，内容包括尽责管理、生物多样性等主题，覆盖人次超60人。太保资产邀请外部专家开展《保险资金的气候变化风险资产配置策略》和《保险资金的组合脱碳和绿色金融投资实践》专题分享。长江养老就ESG投资策略以及ESG数据应用与专业机构开展深度交流。太保资本召开20余场绿色领域相关投研分享会，邀请多位在绿色投资领域有深度理解的基金管理人进行分享。太保产险共对内部员工开展2次巨灾风险培训，总计覆盖人数300余人，培训内容涵盖巨灾灾害主要类型、风险识别标准、应急处置规范、行业典型案例解析及风控管理要点等。培训有效普及巨灾风险专业知识，强化全员风险防范意识与应急处置能力，进一步夯实公司巨灾风险管理工作基础。

        公司根据“双重重要性”(影响重要性和财务重要性)原则，每年开展一次实质性议题分析，面向内、外部利益相关方，通过公司管理层访谈、问卷调查、专家研讨、利益相关方沟通等方式全面了解利益相关方的诉求与期望，确定年度双重重要性议题矩阵。公司主要的利益相关方包括客户、员工、股东、政府与监管机构、供应商、合作伙伴、社会、环境。