秋意漸濃，奮進當時。10月18日至19日，福州諾成工程項目管理有限公司2025年第三季度工作總結會議在廈門會議室順利召開。公司領導、各分公司經理、部門負責人及總監(jiān)代表齊聚一堂，總結三季度成績，剖析存在問題，共謀四季度發(fā)展新篇章。本次會議由副總經理鄭金雙主持。
分公司考核
三季度總結會議
數據分析精準把脈，經營研討凝聚共識
會議在10月18日下午正式拉開帷幕。各分公司經理首先匯報了第三季度工作總結與下一階段計劃，全面展示各區(qū)域業(yè)務推進情況與發(fā)展?jié)摿?。隨后，各部門負責人圍繞三季度核心數據展開系統(tǒng)分析，為現場互評與領導決策提供了扎實依據。
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在隨后召開的經營開發(fā)與業(yè)務承攬工作座談會上，氣氛熱烈、交流深入。經營開發(fā)與業(yè)務承攬工作委員會副主任陳志勇匯報了三季度成果與四季度部署，公司黨支部書記、總經理林金錯主持交流環(huán)節(jié)，與會人員踴躍建言，共同探索業(yè)務拓展與市場開發(fā)的新路徑。
經營開發(fā)與業(yè)務承攬工作委員會副主任陳志勇
全面部署明確方向，表彰先進激發(fā)動力
19日的會議聚焦總結與展望。公司黨支部書記、總經理林金錯作《第三季度工作總結報告》，系統(tǒng)梳理公司在經營開發(fā)、項目管理、安全生產、后勤保障等方面的成績與不足，并對四季度重點工作作出明確部署。
公司黨支部書記、總經理 林金錯
林總指出，面對當前市場經營、項目管理和內部風控等方面的挑戰(zhàn)，公司必須聚焦“市場突破、管理增效、風控提質”三大核心任務，推動各項舉措落地見效。他強調，全體同仁要統(tǒng)一思想、壓實責任、嚴守底線，以強有力的執(zhí)行力確保年底前各項工作穩(wěn)中有進，為公司可持續(xù)、高質量發(fā)展筑牢基礎。
安全生產與項目管理委員會主任王瀚斌
安全生產與項目管理委員會常務副主任曹德元
技術工作委員會主任林志偉
會議還組織學習了近期主管部門的重要文件，進一步強化全員的政策理解與合規(guī)意識。
總工一室主任黃身州
總工二室主任許楓
分公司考核第一名--第七分公司
分公司考核第一名--泉州分公司
總結展望聚合力，砥礪前行啟新程
唐總總結
面對四季度，她強調，公司將進一步深化改革，推動“全員經營”；壓實責任，強化考核與培訓；堅守底線，筑牢廉潔與風控防線。她號召全體員工以此次會議為新起點，統(tǒng)一思想、凝聚合力，秉持“為客戶提供優(yōu)質精準、滿意放心的全過程工程咨詢服務”的企業(yè)使命，為將諾成打造成為“成為備受信賴、受人尊敬的全過程工程咨詢企業(yè)”而不懈奮斗！
